由2016年亏损2.09亿元，到2020年盈利1000万元，再到2021年盈利再上新台阶，哈尔滨第一机械集团有限公司到底用了怎样的绝招？

近日，记者走进哈一机一探究竟。

2021年哈一机再创佳绩

哈尔滨第一机械集团有限公司隶属于中国兵器工业集团有限公司，是我国大口径自行火炮、军用配套车辆和工程装备重要科研生产基地。

哈一机工会负责人介绍，集团走出困境的第一步，是着力解决人才短缺的难点。为了打造人才队伍，集团打出一套组合拳。

下订单“定向培养”。为了从根本上解决公司技能人员不足、专业契合度不高，而引进技能人员又“水土不服”等问题，集团将技能人才培养前置，推动产学与产教深度融合，与大庆职业技术学院紧密合作，根据生产经营和技术创新需要，开办数控、机电两个专业订单班，设置6门课程，进行“专业+就业”的双定向培养，先后培养技能人才400余人。学员毕业后直接进入企业成为职工，适应性更强，为公司技能人才队伍建设提供了可靠支撑。

列清单“专才引进”。哈一机主要产品以特种履带式车辆为主，由于其特殊性，导致专业试驾技术人员缺口较大，且职业院校无法针对性培养此类人才。为突破这一“瓶颈”，集团主动与省退役军人事务厅签订合作协议，列出紧缺人才清单，优先招录具有特种履带车辆驾驶技能的复转退军人入职，满足企业生产所急所需所用。

技能人才比学赶超蔚然成风

工欲善其事，必先利其器。集团以“技能培训、岗位练兵、技术比赛、考核升级”四位一体为实现路径，着力为职工提升技能“搭台扩道”。

据了解，针对疫情防控形势，集团采取线上学习模式，让员工进行自主“点餐”课程，缓解“工学”矛盾，提高培训质量和效率。对技能人员素质提升起到了推动作用。

“传帮带”打造人才梯队

此外，每年哈一机都要以班组、分厂、集团三个层次，开展形式多样、项目齐全的岗位练兵和技能竞赛，在竞赛中提高实战技能。同时，扎实推进“名师带高徒”活动，充分发挥大师工作室、劳模创新工作室在技术革新、技能提升中的“传帮带”作用，焊工、车工、铣工等10余个工种、50对师徒出色地通过了理论考试与实操考核。一批优秀青年技能人才在“练、赛、带”中脱颖而出。

集团加强技能大师工作室建设，与技能大师工作室领办人签订履职责任书，明确责任与权利，同时加大考核力度，促进各级技能大师工作室在对后备技能人才“传帮带”、技能攻关、特色操作法总结等方面发挥更大作用。在领办人带领下，工作室突破关键技能窄口，加强工艺应用创新，总结技能特色操作法，培养出一大批后备技能人员梯队。目前，集团共有国家级技师工作室1个、省级技能大师工作室2个、市级技能大师工作室2个、公司级技能大师工作室6个，各级技能大师工作室人才梯队建设初具规模。

职工创新成果丰硕

功以才成，业由才广。集团高度重视人才对于兴企强企的重要意义，改进产业工人技能评价方式，拓宽产业工人晋升空间，激发职工内生动力，激励职工充分释放潜能。

哈一机在原来9个职业工种的基础上，增加了磨工、仓储管理员、质检员三个职业工种，获得了12个职业（工种）独立职业技能认定权，进一步拓宽了公司技能人员职业技能认定通道，覆盖了集团70%的技能人员。在评定中，集团突出业绩贡献和实际操作能力，建立技能人员等级认定评价新模式，完善认定流程，设定晋升标准；实行评聘分开管理，对取得技能等级资格人员采取评聘分开机制，实行级别与岗位业绩挂钩，好则聘、差则下。近年来累计晋升高级技师52人次、技师74人次、中高初级工521人次。

截至2021年年底，公司高技能人才占比达到38.5%，同比上一年提升了13.5%。技能人才占公司全部从业人员超过60%。

多劳者多得、技高者多得。哈一机对2名中国兵器级关键技能带头人实行年薪制，薪酬与集团主要领导年薪进行联动；对15名集团级关键技能带头人实行津贴制，标准为2000元/月。同时根据《管理办法》对带头人进行选拔、考核与培养，构建起技能人才梯次发展格局，促进了高技能人才队伍成长，为企业更好发展攒足了后劲。