脸庞、脖子、手臂，皮肤上黑白界限分明，这是王睿志在雄安度过的第三个炎夏了，占地近两万亩的容东片区，如今已是高楼林立。容东片区作为新区先期建设片区，规划面积12.7平方公里，规划人口规模约17万人，承担着安置搬迁群众、探索新区建设经验的重要使命。目前，片区内市政道路、综合管廊、供热、燃气、给排水等基础设施已基本完成，道路绿化、公园绿地等生态景观营造也同步到位，这座未来之城已经蓄势待发。

  深蓝色工服，黝黑的脸庞，一杯浓茶，办公室的灯光打在脸上，疲惫被阴影遮住几分，王睿志却显出一种格外的兴奋。就在刚刚，他和技术部门对接核算了剩余工程量和库存物资，明确了需要补充的物资种类和数量。这样的工作每周就要进行一次，他带领的项目物资部作为牵头部门，对工程完成量、材料消耗量都必须了如指掌、如数家珍，“每周进行核算就是为了摸清家底”对于工程进度和材料使用之间的关系，王睿志异常清醒，“现场进度再快也不能造成成本浪费，这关乎项目施工成本。”

  超八个亿的工程，包括道路支线19条，全长25.9公里；桥梁、路面、地下管廊、挖方、填方、蓄水池、泵站等，涉及专业10余项；与40余家施工单位交叉作业，作业面紧张且狭小，工期却只有短短的七个月，平均每月就要完成超一亿的工程量，这在全国来说也是罕见的。工期进度快，意味着项目材料保供面临着巨大的压力。

  “由于工期太紧张，没有一点磨合期，以前是听安排，现在是安排别人，很多事情还要自己果断决策，一时的角色换位，还不太适应，所有工作都是‘拄着拐杖学走步’，都得快速的进入工作角色。”王睿志告诉我们，这是他担任物资部长的第三个项目，参加工作以来，他先后参建了宿淮铁路、大连枢纽、浦梅铁路项目，一直从事物资管理工作，现任中铁十一局二公司容东市政DEG配套工程项目物资部长。

  工作中的王睿志

  从2011年走出校园开始，从简单的物资收发到物资的采购，再到挑起项目建设物资保供的大梁，王睿志认为最重要的就是始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,并时刻起到模范带头作用。“物资的质量关系到整体工程的安全质量，物资的价格关系到工程的成本。”在采购物资时，他严格按照相关采购办法执行，把控物资质量，通过市场上的询价，选出最低报价的供应商．无论是进入主体工程的材料，还是辅材或是五金电料，都在量和价上严格要求。在力求提高质量、降低成本的过程中，他主动和领导同事探讨交流，寻求物资创效路径，最大程度上发挥岗位的价值。

  为保证所需要的物资材料及时供应，王睿志随时保持与供货厂家、送货司机的联系，第一时间掌握材料动态，材料到场时，供应商也是第一个给他打电话，当被问到为什么不把如此简单的工作交给手下的小伙去做时，他说：“这个项目意义太过重大，自己经手心里踏实。”

  为了有效遏制材料超耗等施工常见问题，降低工程建设成本，王睿志在现场严格实行限(定)额发料制度，建立材料动态帐，做好材料全过程监控，使项目在大干期间各类主要材料的消耗始终处于可控状态，为项目的成本管理立下了汗马功劳，他也因此被评为该公司2021年度爱岗敬业标兵，并获得了两万元的奖金。面对成绩，他说：“刚来到这片热土的时候，我就下定决心，要干就干最好，要争就争第一。这里有几十家央企国企争相竞技，我们没有理由比任何人差。”

  物资工作是所有施工的前提条件，物资供应的质量、价格、时效都与工程施工牢牢挂钩。刚刚上场主持物资工作时，王睿志也曾被该项目复杂的情况唬住，但最终还是勇敢大过了胆怯，勇敢是什么？他这么回答：“是专业第一的信念，我坚信这一路走来积累的经验与专业能力足够我应付种种难题，哪怕再苦再累，我也一定要将物资管理这件工作干好。在这里，做自己热爱的事情，做让自己有干劲的事情，我觉得十分充实。”

  实干奋斗，他初心未改，从螺丝钉到钢材再到大型机械，冷冰冰的材料里有他满满的热忱。功不唐捐、玉汝于成，容东片区数不清的高楼和地下管网见证了王睿志的坚持和努力。此时，他正以昂扬向上的精神风貌，在雄安大地上继续书写建功立业的青年答卷。