于董，我们知道通用技术集团是中央直接管理的国有重要骨干企业，可能很多网友和我一样会问，为什么我们叫通用技术？这是一个什么样的源头？能否请您给我们解释一下。

通用技术集团是一个非常有历史底蕴，在国家工业发展过程中做出过突出历史贡献的企业。我们叫通用技术集团，当时商务部领导起这个名字的时候，对标的就是美国通用，他们叫GE，我们的名字叫GT，因此这个企业从建立之日起，它的初心、定位就非常明确，就是通过技术来服务我们国家的工业化建设和现代化建设。通用技术集团成立于1998年，虽然成立时间不长，但是下属企业历史都非常悠久，都有70年以上的历史。70年来我们一直围绕着“技术”这两个字来践行我们的初心和使命。“技术”这两个字也代表了我们最鲜明的特点。一方面我们服务于国家的技术引进、技术出口，另外一方面我们在制造领域一直研发和制造技术。为什么叫“通用”？“通用”这个名字，我的理解更多的就是集团技术覆盖的领域比较广，不但覆盖装备产业，还有医药医疗服务领域。我们今天不仅引进技术和装备，服务中国的工业体系建设和现代化建设，还顺应国家“一带一路”倡议，把中国装备、中国技术、中国标准输出到“一带一路”相关国家。所以，我觉得“通用技术”这几个字的内涵非常丰富。

刚刚您也说到，通用技术集团现在已经覆盖很多领域，在“十四五”期间，我们在整体规划上有什么样的布局呢？

我们通用技术集团是机床领域唯一一家中央企业，我们还是床位数最多、覆盖范围最广，也是全产业链特征最为明显的一个央企医疗集团。

我们虽然是贸易起家，但是先后并购了国内七家机床领域的领先企业。过去我们讲到“十八罗汉”，是在机床领域里有18个企业，承担着国家在整个机床领域发展的重任。今天有7个“罗汉”都在我们这儿。过去在机床领域的科研机构，我们叫“七所一院”，现在有两家在通用技术集团。

制造强必须装备强，装备强必须机床强。机床作为工业母机，事关我们国家的产业发展、工业振兴，事关我们国家的国运，事关民族复兴伟业。所以，从这个角度来看，把机床企业打造成世界一流企业，可以更好地为我们建设制造强国做好坚实的保障。

我们在医药医疗健康服务方面也有非常好的基础。我们重组了17家中央企业和地方国企的医疗机构，目前医疗机构达到了154家，辐射了全国21个省市。医院的床位数达到32000张，急诊、门诊数量达到了1600万人次，服务央企员工近500万人，构建起具有鲜明特色的央企医疗集团。

健康是老百姓和人民群众的共同追求，也是国家昌盛和民族富强的重要标志。在现有基础之上，我们要充分发挥通用技术集团在医疗方面的核心优势，打造世界一流的医药医疗健康集团，在公共卫生事业中发挥主力军作用，在服务“健康中国”中发挥排头兵作用，在提升医疗资源供给质量、满足人民群众美好生活追求方面，积极发挥带动和引领作用。

您刚才提到这几个重头戏，通用技术集团应该说做得非常好。就机床和医疗这块，我们知道国企的改革还涉及到企业治理水平方面，那么在国企深化改革、提升企业治理水平方面，我们做出了哪些努力？

具体到通用技术集团，我们是国有资本投资公司试点企业。要完成这样一个改革任务，我们还有很多工作要做。集团层面确立了要全面加强、全面完善对董事会的考核。特别是在每个下属企业里面，从公司治理、公司决策、风险防控、经营业绩四个维度来全面考核董事会的工作，加强董事会工作的规范性。

此外，要进一步加强国有企业三项制度改革，通过劳动、人事、分配制度改革，实现经理人的契约化管理。我们还要全面提升国资委提倡的“两利四率”，真正把企业的发展导入到一个健康、高效的系统里面去。

在这个过程中，我们还要进一步落实好“揭榜挂帅”制度，让真正想干事、能干事、干成事的人才脱颖而出，在科技创新的前沿中承担关键任务，创造更多的科技成果。

您从中粮集团到通用技术集团，您关注的领域是否也会发生相应变化，今年两会您是否会根据您关注的变化提出一些议案呢？能否和我们分享一下？

今年主要提出了五个方面的议案。

第一个议案是围绕通用技术集团核心主业之一，就是我们的机床装备制造业。我的议案是更好地发挥新型举国体制，推动机床行业高质量发展，更好地发挥通用技术集团在行业中的引领作用，真正在产业链、供应链、价值链方面推动行业的健康发展，把这个体系从通用技术集团自身一直到央企一直到整个社会资源统一起来，共同把这个行业做好。

第二个议案，主要是更好地发挥央企医院的作用。央企医院作为公立医疗机构的国家队之一，是公共卫生事业的重要力量，也是我们国家公立医院体系的重要力量。姓党为公是国企办医的一个最大优势，这是由我们国有企业的基本属性决定的。

第三个议案是关于二级医院的转型发展的问题。这一方面，我们希望，第一个在地方整个医疗规划体系里面，把央企的医院导入到地方公共卫生事业的发展规划当中去，尽快地充实到国家医疗体系。有一部分二级医院，那就要转型，转型到更多的服务社区、服务养老这样的功能里面去。这样更多地通过基层的网点扎根，我们将来更多地去建立一些“小通”，像小通医疗室、小通服务室，真正把老百姓对高品质、多元化的基层服务满足好。

第四个议案是在试点基础上，尽快向全国推广我们国家养老产业的长期护理险。

第五个议案是关于医药收储方面的。我们在国家医药收储工作中发挥了积极作用，因此，在完善我们国家医药收储政策方面，我们提出了一些建议。

国企办医的优势和我们的技术是不是也有关系？

过去我们因技术而生，将来我们的发展也一定是因技术而兴。技术贯穿我们所有的行业，从机床行业到医疗行业，一直到我们的海外工程承包服务。没有技术我们是什么也干不好的。

刚刚您也说到，医疗是现在通用技术集团的核心主业之一，其实我们还有个核心主业就是机床。我们也想了解一下，我们会不会用很短的时间，比如说一年的时间完成高端数控机床国产化的事情。
你说得非常好，我们天天都在想这个事，我也希望一年做成，但是现实情况是不可能。

需要多长时间？

我们自己的规划是至少需要十年的时间——叫十年磨一剑。

机床企业的第一方阵是德国、日本企业。它们的企业都不大，但是，它是一个家族一直在做一件事，不断地科技投入，一代一代的人搞研发来推动，不断地提升机床本身的功能和服务。现在集团首先要全面提升科技创新能力。在这一方面，去年我来了以后成立了机床工程研究院，我们希望这个工程研究院能够发展成为国家行业科技研发中心。在这个基础之上，我们要联合央企，联合社会的机床企业，真正地建立健全协同创新的机制，把产业链建起来，真正立足于我们国家的新发展格局要求，把行业做强。这样，我们至少需要十年的时间，才能使科技研发能力、经营能力、企业管理能力，特别是为用户提供服务的能力，跟上数据化、网络化、智能化的要求，让我们企业进入世界一流方阵。

于董，我们知道2020年是不平凡的一年，因为新冠肺炎疫情的影响，很多企业受到了冲击。但是，我了解到，我们通用技术集团还是取得了非常良好的成绩。我也想知道一下，我们是凭什么获得了这样的成绩？在2021年，我们怎样保持这份成绩？

来到通用技术集团之后，我真是为通用技术集团感到骄傲。去年我们有142名医护人员到了湖北一线参与疫情防控与患者救治工作。同时，我们有34家医院参与到湖北和全国各地的疫情防控和患者救治工作。我们有一家集体、两名先进个人获得了抗疫工作国家级的表彰。

我们在去年疫情期间很好地抵御住了疫情的影响，全力复工复产。主要经营规模和效益指标都达到了历史的高位，实现了很好的增长。今年，我们要积极地做好疫情防控的各项准备，我们的医疗机构也积极地服务于国家需要。特别是在前一段时间病例散发的情况下，在国家卫健委统一领导下，我们积极做好公共服务。同时，我们也积极地参与国资委领导下的海外医疗抗疫支援任务。

从整个发展情况来看，我对今年的形势非常有信心。